2008年全球经济危机之时，顶级风险投资公司红杉资本（Sequoia）召集其投资组合公司，向投资者们分析了糟糕的经济环境并作出预警，分享了一份PPT报告 R.I.P. Good Times 。时隔14年，今年5月，红杉资本又向其投资组合公司发出最新预警，分享了一份52页PPT报告 Adapting to Endure 。

这份报告在网上疯传，备受关注，人们都在关心新的经济寒冬是否已经到来。那么，这次红杉资本到底说了什么呢？

接下来，让我们一起来看看原版PPT到底讲了什么。

本次红杉资本52页PPT主要分为七个部分：

1.我们为什么在这里？Why We're Here

2.目前宏观环境是怎么样的？The Macro Environment

3.当前公开市场如何？The Public Markets

4.历史告诉了我们什么？What History Tells Us

5.我们如何变得更加强大？How to Emerge Stronger

6.我们如何更好地领导？Leading From the Front

7.下一步我们应该怎么做？What's Next

以上7个部分的内容，简单可以总结为，受疫情、战争等方面的影响，当前宏观环境、公开市场等情况不容乐观，我们正处于一个“严峻的时期”，十分有必要停下来思考自身的现状并谋求下一步的发展——寒冬已至，适者生存。

01 Why We're Here

原报告：P2-P4

主要讲述召集会议分享报告的原因：

○ 现阶段经济环境不容乐观，市场、劳动力、供应链都变得不确定，一切都处在动荡之中。

○ 由于当前正处于一个“严峻的时期”，“V型经济复苏”将不再存在在，经济复苏进程会相对缓慢，需要做好漫长恢复的准备。

02 The Macro Environment

原报告：P5-P9

当前的宏观环境：

○ 自2022年以来，由于政策、俄乌战争等问题，通货膨胀速度加速，人们长期通胀问题出现前所未有的担忧。

○ 美联储需控制通胀以及收紧流动性的条件，核心工作就是要把就业率最大化以及稳定物价，但很遗憾这些工作并没有很好完成。

○ 资产成本高昂，对市场正在进行重新评估——部分科技、生物科技以及新的IPO公司，变成了当下表现最差的资产。

03 The Public Markets

原报告：P10-P17

公开市场的表现：

○ 正在经历20年以来纳斯达克第三次大跌。

○ 在所有软件、互联网以及金融科技公司中，61%的公司市值远低于2020年疫情前的价格。当不确定性和恐慌达到顶峰时，约有1/3的公司，其交易价格低于新冠疫情时期的低点。

○ 不计代价追求高速增长而获得回报的时代已经结束，投资人更关注企业短期内的确定性，市场的关注点向盈利能力强的公司转移。

○ 中长期来看，可持续发展仍然是最好的发展路径。

04 What History Tells Us

原报告：P18-P26

历史给我们的经验教训：

○ 经济复苏将会是个漫长的过程。

○ 适者生存——最擅长应对变化并作出相应措施才能存活。

   • 缩减开支，并不负面，是节省现金和跑得更快的有效方式。

   • 快速转变，避免陷入死亡螺旋。

   • 开始思考计划做出的决策，以及你希望作出的决策。

   • 下雨天更适合超车，危机=危险+机遇；抓住机遇，弯道超车。

05 How to Emerge Stronger

原报告：P27-P40

变得更加强大的方法：

○ 对于个人而言，要在思想上做好准备，拥有面对现实、面对恐惧、战胜困难的勇气，要有转危为机——是危险，也是机会的意识。

○ 对于团队而言，从”为什么“开始思考，重新强调公司的愿景、使命以及价值观，展现自身的领导力，并且保持团队的一致性——如有必要可以礼貌请求部分人员离开。

○ 对于公司而言，要关注资金，保证现金流正常，构建公司财务自由度，集中投资于未来以及主要业务，把制约因素转为创新能力。

06 Leading From the Front

原报告：P41-P48

更好领导的方法：

需要作出改变，拒绝浪费时间的空想。

○ 领导原则

   • 4个C，即Communication，Conviction，Confidence，Calmness

   • 3个B，即Be authentic ，Be human ，Balance optimism and realism

○ 领导战略

   • 精简化发展

   • 重视速度，速度是最伟大的商业战略之一

   • 加倍关注顶尖人才

   • 寻求内在的一致性

   • 强调价值理念，解决实际问题

○ 领导模式

   • 推、拉并行——推是激励，拉是鼓励，激励、鼓励引领团队发展。

07 What's Next

原报告：P49-P50

接下来该如何做？

相聚于此最重要的目的是要转变心态，迎难而上。

总的来说，可以从以下4个方面进行突破。

○ 拓宽赛道，保持创新能力

○ 积极预测未来并做好相关规划

○ 在动荡时期保持领导力

○ 在复杂困难的市场环境下，努力融资筹款

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图片源于Sequoia，Adapting to Endure

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